سمِّ نقطة التعطّل
حدّد الطلب أو الاستثناء أو الاستفسار الذي يتأخر أو يتكرر أو يختفي عن الأنظار.
مراجعة سير العمل
ابدأ بالتسليم الذي يلمسه فريقك كل يوم.
ليست هذه جولة عامة في المنتج. أخبرنا أين تفقد الطلبات أو الاستثناءات أو الاستفسارات زخمها، وسنستخدم المحادثة لرسم الملكية والقرارات البشرية وأجزاء المنصة التي تستحق المراجعة.
ارسم الملكية
أظهر أين يتغير السياق أو المسؤولية وأين يحتاج الأمر إلى قرار بشري.
قرّر الخطوة التالية
استخدم المراجعة لتقرر ما إذا كانت تجربة محدودة وتحت إشراف تستحق المضي قدماً.
خمسة أسئلة عملية
أعطنا سياق العمل، لا قائمة رغبات للميزات.
تساعدنا إجاباتك على إعداد فرضية عمل. لا تلزمك بتجربة، وتبقى الحالات الحساسة لفريقك كي يقرر فيها.